Shanraq. Дом вдали от дома
Shanraq — бизнес-лаунж авиакомпании Air Astana в Астане.
Пространство задумывалось как современная точка комфорта в динамичной среде аэропорта — место, где пассажиры могут восстановить баланс перед полётом.
Перед нами стояла задача создать интерьер, который объединит международный уровень сервиса с тонкой интеграцией национального культурного кода. Важно было сформировать атмосферу приватности, статуса и спокойствия, не перегружая пространство этническими элементами.
Создать современный и функциональный бизнес-лаунж международного уровня.
Интегрировать элементы казахской этники в актуальной, сдержанной интерпретации.
Сформировать атмосферу уюта и приватности в открытом пространстве аэропорта.
Разработать целостную концепцию, объединяющую архитектуру, свет, материалы и графику.
Акценты в палитре Air Astana (изумрудный, золото, дерево) вплетены в интерьер деликатно, работая на узнаваемость бренда без визуального давления.
Многослойное теплое освещение — от акцентных ламп на столах до скрытой подсветки панелей — нивелирует ощущение суеты аэропорта, создавая атмосферу дорогого кабинета или уютной гостиной.
Получился интерьер, который не просто выглядит премиально, а дает пассажиру возможность почувствовать дыхание степи и уют очага в самом сердце современного аэропорта.
Пространство разделено на функциональные острова. Зоны для работы оснащены лаконичными рабочими столами с камерным освещением, а лаунж-зона — комфортными креслами.
Использовали премиальное сочетание фактур: древесные панели, текстиль в оттенках хвои, а также полированный темный камень. Матовые поверхности создают игру света и тени, отсылая к графике традиционных орнаментов в их современной интерпретации.
Смысловым и визуальным якорем лаунжа стал массивный световой купол, в точности повторяющий геометрию шанырака. Его деревянные перекрытия и мягкое свечение изнутри создают эффект «неба над головой», транслируя чувство защищенности и связи с домом.
Мы выстроили концепцию вокруг образа шанырака — символа единства и связи времен.
